中国润滑油市场正在遭遇“新常态”带来的巨大挑战。作为经济晴雨表的润滑油行业，随着中国经济增长的“换档降速”，已经开始步入低速增长期。有数据表明，2014年全国润滑油脂市场消费量约760万吨，与2013年持平。

　　作为行业的领军企业，长城润滑油的一举一动势必牵动着润滑油行业的神经，同时也为整个行业做出了表率，拉开了长城润滑油乃至整个行业的变革帷幕。

　　战略向右：从制造到服务

　　互联网技术和互联网思维的发展，新技术、新观念革命的浪潮不断涌现，以及企业对于市场地位和品牌地位追求的不断提升，润滑油行业所处的市场态势及面临的挑战无不指向一个关键点经营模式的改变。如今在经济新常态下，长城润滑油再次率先擎起战略转型的大旗，提出了“从制造型向制造服务型企业转变，率先向科技型服务型企业迈进”的目标，开创业内企业转型发展的先河，为所有润滑油企业提供了战略变革的参考样本。

　　营销向左：从喷灌到滴灌

　　早在2009年，长城润滑油率先触网，在淘宝建立了业内第一家旗舰店。长城润滑油先后完成了在京东、天猫等主流电商平台，以及微信微商城的全面布局，构建了一个体系完整的O2O互联网生态圈。如果说过去一刀切的满足需求是喷灌式的营销，那么长城润滑油如今“价值-用户-创新”的营销体系就是滴灌式的营销变革和创新。

　　时代的脉搏，行业的格局，企业的命运，长城润滑油是否可以借此完成在高端细分市场的逆转？不管如何，新常态下，企业唯有变革才能走的更稳更远。